Chaque mois, les mêmes tâches reviennent : variables de paie à collecter, suivi des temps de travail, notes de frais, titres restaurants, absences et congés à suivre, échéances à respecter…

C’est chronophage, source d’erreurs, et donc de petits conflits réguliers. Et en plus, ça tombe toujours quand vous avez autre chose à gérer.

Un contrat mal fait, une DPAE oubliée ou un suivi de temps incomplet, et vous risquez des redressements URSSAF ou des contentieux prud’homaux.

Vous ne seriez pas mieux à gérer vos clients que de gérer encore de la paperasse RH ?

Parfois, c’est “juste” une sale ambiance qui nuit à la qualité de vos prestations. Et parfois, la situation dégénère en conflits, en absences répétées.

Dans une TPE/PME, ces situations pèsent lourd : désorganisation, clients mécontents, surcharge pour les collègues.

La démotivation s’installe et finit par peser sur toute l’équipe, et donc sur vous-même !

Gérer les absences et les tensions de manière ponctuelle, c’est bien… mais sans suivi, les mêmes problèmes reviennent.

Vous ne voulez pas vous libérez des plaintes et réclamations régulières pour vous consacrer au pilotage financier de votre entreprise ?

Vos salariés réclament formation, augmentation, évolution professionnelle, mais vous ne savez comment vous y prendre ?

Vous manquez sans doute de temps et d’outils pour structurer un plan d’évolution et de budget pour le financer.

Vous faites des entretiens, mais il n’y a pas de suivi opérationnel, vous donnez des primes mais ça n’empêche pas les départs, vous ne comprenez rien aux OPCO et ne faites que peu de formations ?

Vous ne voulez pas déléguer la montée en compétences, la fidélisation de vos collaborateurs pour vous consacrer à votre cœur de métier ?